Einfach Führen

unvorstellbar...,

...was in den meisten Betrieben noch an Potenzial zu heben wäre, wenn man dem Thema "Führungskompetenz" mehr Beachtung schenken würde.

Menschen-/(Mitarbeiter)führung ist viel zu wichtig, um sie Amateuren zu überlassen!

Um es gleich vorweg zu sagen: Ein Unternehmen ist nicht ursächlich dazu da, um Mitarbeitern eine Wohlfühlatmosphäre und Anerkennung zu spendieren, der Zweck eines Unternehmens ist immer noch, Gewinne zu erwirtschaften.

Dem Arbeitsverhältnis liegt immer noch die Grundidee zugrunde, Arbeitskraft gegen ein entsprechendes Entgelt zur Verfügung zu stellen.

Trotzdem lohnt es sich zum Thema "Menschenführung" und "richtig motivieren" einmal näher hinzusehen.

Wenn ich davon ausgehe, dass die Gallup-Umfragen stimmen, dann zeigt sich in dem jährlichen Bild, dass in Wahrheit nur jeder siebte motiviert ist, der Rest leistet Dienst nach Vorschrift, ganz abgesehen von den 20 % die bereits innerlich gekündigt haben.

Die Hauptgründe bei über 80 % der befragten Personen war:

kein Lob und keine Anerkennung
keine Förderung bzw. individuelle Weiterentwicklung
7 von 10 lassen ein Interesse an ihrer Person als Mensch vermissen.

Das sich aus dieser Gemengenlage Motivations- und Identifikationsdefizite ergeben, darf dann nicht verwundern.

Hinzu kommt, die Arbeitswelt hat sich in den letzten 20 Jahren gravierend verändert. Neuorganisationen sind immer häufiger anzutreffen. Menschen bleiben nicht mehr so lange zusammen, auch Vorgesetzte sind häufig nur noch auf Zeit im Unternehmen. Die Konkurrenzsituation und die Hinwendung zu flacheren Hierarchien in Unternehmen verlangen ebenfalls nach neuen Spielregeln und einer anderen Führungskultur im Unternehmen.

In vielen Unternehmen ist ein deutlicher Unterschied in der Anerkennung von Leistung zwischen den sogenannten TOP-Performern und den Normalos zu beobachten. Vergessen wird dabei oft, dass ohne die Normalos der ganze Laden nicht laufen würde.

Als Innovationsführer im Seminar- und Trainingsbereich in Deutschland verfügt ANZ.e.V. über ein einzigartiges, unschlagbar kostengünstiges Konzept, welches insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen entwickelt wurde.

PS:
Kleine Anmerkung:
Es ist schon abenteuerlich, wenn man einmal vergleicht, wofür man alles einen Ausbildungs- und Befähigungsnachweis erbringen muss. Man stelle sich nur einmal das Autofahren ohne Führerschein vor.

Bei der wichtigsten Ressource in einem Unternehmen, nämlich dem Mitarbeiterkapital, da scheint bei vielen ein Befähigungsnachweis der Menschenführung nicht notwendig zu sein.

Think about it - Denk darüber nach!

Wir investieren Millionen und Abermillionen in Gebäude, Computer, Werkzeug und Maschinen, aber einzig und allein von Wachstum, Ausbildung, Einstellung und Fähigkeit der Menschen im Unternehmen hängt es ab, welchen Nutzen wir davon haben.

Warum pflegen wir die Menschen, die für uns arbeiten nicht genauso, wie die Maschinen, die wir anschaffen?

Führung ist notwendiger denn je, und die Guten bestimmen den Wettbewerb.

Think about it - Denk darüber nach!

"Wie innen - so außen".

Unsere äußeren Umstände sind das Ergebnis unseres Denkens.

Positiv wie negativ - ob es Ihnen gefällt oder nicht. Das gilt für alle Bereiche..., und ich meine wirklich alle.

Je früher Sie das akzeptieren, umso schneller können Sie davon profitieren.

Wenn Sie nicht alleine darüber nachdenken wollen, dann zetteln Sie doch einfach eine Diskussion im Familien-/Bekanntenkreis darüber an.

Das Ergebnis würde mich interessieren.

Let´s talk about it - Lass uns darüber reden.

Pilotprojekt "Griechenland"

Die Staatspleite als Test für die nachfolgenden Staaten.

Es schadet nichts, rechtzeitig vorzusorgen.

Lassen Sie uns darüber reden.

Unternehmensführung

In vielen Unternehmen, insbesondere in den größeren Unternehmen, hat die Personalabteilung nicht den Stellenwert, der ihr eigentlich zukommt.

In den meisten Betrieben ist der Buchhalter wichtiger als der Personalchef.

Diese Entwicklung ist zu bedauern. Überlegen Sie einmal wie es im Sport ist. Angenommen, Sie hätten die Verantwortung für eine Fussballmannschaft (jeder andere Sport geht auch). Was glauben Sie mit wem es wichtiger wäre, zu sprechen? Mit dem Trainer, dem Coach, dem Teamchef oder mit dem Buchhalter?

Damit wir uns nicht falsch verstehen. Natürlich ist der Buchhalter wichtig und die Finanzabteilung hat einen besonders hohen Stellenwert. Aber wenn es die Mitarbeiter in einem Unternehmen sind, die über den Stand und den Erfolg eines Unternehmens entscheiden, dann liegt die Antwort auf der Hand.

In Zeiten, in denen landauf, landab in den Firmen davon gesprochen wird, dass der Mensch (insbesondere natürlich der Mitarbeiter) im Mittelpunkt steht, dürfte oder sollte es eigentlich eine Selbstverständlichkeit sein, dass die Personalabteilung mit Persönlichkeiten besetzt sind, die der Wichtigkeit dieser Einrichtung Rechnung tragen. Es geht nicht darum, Urlaubsanträge oder Krankenstände zu registrieren.

Personalabteilungen sollten Karriereförderer sein, die Qualifizierung der einzelnen Mitarbeiter im Auge haben und insgesamt Teamverantwortung in der Weise übernehmen, die es möglich macht, Mitarbeiterentwicklung (nicht Personalentwicklung) im besten Sinne des Wortes voranzutreiben.

Klarheit bringt Kraft

Sie wissen es aus eigener Erfahrung, wenn Sie sich über Dinge im Klaren waren oder in einer bestimmten Situation Klarheit herbeigeführt wurde, haben Sie sich danach wie befreit gefühlt.

Das Hin und Her und dieses ständige "im Zweifel sein", hatte ein Ende und Sie haben sich danach stärker gefühlt.

Selbst dann, wenn die herbeigeführte Klarheit für Sie zunächst unbefriedigend, nicht in Ihrem Sinne oder sogar nachteilig für Sie war, Sie waren stärker als vorher.

Um Klarheit zu schaffen, dafür bedarf es Mut, manchmal auch Beharrungsvermögen und Entschlossenheit. Oft war das Zitat: "Lieber ein Ende mit Schrecken, als ein Schrecken ohne Ende" auch in diesem Zusammenhang richtig und letztlich eine Hilfe.

Also, wann immer Sie sich in einer Situation befinden, die man als "nicht Fisch, nicht Fleisch" bezeichnen kann, versuchen Sie, Klarheit herbeizuführen.
Hierzu ein Tipp: Bevor Sie die Klärung herbeiführen, sagen Sie sich selber, egal wie es ausgeht: "Ich akzeptiere jede Lösung und jede Entscheidung. Ich werde mit dem Ergebnis einen neuen Anfang machen."

Egal, um welche Situation es sich auch handelt, sei es eine berufliche oder eine private Situation, die geklärt werden muss, aber auch der Kassensturz und das Gespräch mit der Bank kann im finanziellen Bereich eine große Hilfe sein. Letztlich ist auch die schon längst anstehende ärztliche Untersuchung, vor der Sie sich vielleicht schon längere Zeit gedrückt haben, eine besonders wichtige und große Hilfe.

Wenn man das Ergebnis kennt, weiß man, woran man ist und wir alle wissen: Verdrängen hilft auf Dauer nichts.

Egal, wie Sie sich mit der Situation auseinandersetzen, ob Sie den Status Quo akzeptieren oder nicht, es ist auf jeden Fall eine klare Entscheidung, und:

Klarheit gibt Kraft!

Benutzen Sie mehr Verstand, als Sie haben

Halt, Stopp! Bevor Sie mich beschimpfen und sich fragen, was bildet der Kerl sich eigentlich ein, möchte ich Ihnen erläutern, was ich damit gemeint habe.

Es geht schlicht und ergreifend darum, die Intelligenz, das Wissen und den Verstand von anderen Menschen mit zu nutzen.

Wenn zwei, drei oder noch mehr Menschen sich zusammentun und sich über eine Situation oder Problem austauschen, dann kommen eben das Wissen und die Erfahrung von unterschiedlichen Menschen und damit auch unterschiedliche Biografien zusammen.

Wer also erkennt, dass hinter der Idee, mehr als nur seinen eigenen Verstand zu nutzen, möglicherweise die Lösung schneller herbeizuführen ist, der ist eindeutig im Vorteil.

Sie gewinnen Zeit und letztendlich bleibt es Ihnen ja völlig unbenommen, das zu tun, was Sie wollen, gleichgültig, ob Sie die Ideen und das Know-how anderer für sich selber nutzen wollen oder nicht.

Also, wenn Sie nicht "Dr. Allwissend" sind und nicht darauf bestehen, Recht behalten zu wollen, sondern das Richtige zu tun, um damit gewinnen zu können, benutzen Sie mehr Verstand, als Sie haben.

P.S. Im Übrigen gilt dies auch für mich persönlich oder unsere Aktion Neue Zukunft e.V.

Ein guter Rat und Hilfe unter Freunden - uneigennützig und ohne eigene Interessen, kann von großer Hilfe sein. Versuchen Sie es ruhig einmal.

In diesem Sinne, viel Erfolg.

Machen Sie mal Urlaub..., vom Handy.

Man könnte auch sagen: Emanzipieren Sie sich von der Gängelei (oder sollte man sagen "Sklaverei") der ständigen Erreichbarkeit.

Im übrigen befinden Sie sich damit in bester Gesellschaft.

Ein leibhaftiger Professor für Telekommunikation will kein Handy mehr haben.

Thomas Hoeren, Prof. an der Uni Münster, hat überzeugende Gründe für seine Meinung.

Probieren Sie es aus - auch wenn es nur für einen "Kurzurlaub" von 3-5 Tagen ist.

Vielleicht sagen Sie mir, wie es Ihnen gefallen hat.

Trauen Sie sich?